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“When To Take My Name Of The Door” el celebrado discurso que ofreció Leo Burnett al staff de su agencia el 1 de diciembre de 1967 y que resume su filosofía publicitaria y el cual forma parte de la inducción de cada nuevo empleado de la agencia es el protagonista de este video animado realizado por Lobo en conmemoración a los 75 años de al agencia pero es ahora cuando sale a la luz pública. Disfrutemos de “Cuando quitar mi nombre de la puerta” con frases sin desperdicio como:

El tiempo no se podrá llevar lo que el ser humano deje en el intangible y poderoso mundo de las ideas.

Cuando Twitter nació en el año 2006, fueron muchos los que desestimaron su potencial, sin embargo, el crecimiento de la red de microblogging ha sido constante y acelerado en todo el mundo. BuySellAds recopiló en una infografía algunos datos y cifras curiosas sobre el crecimiento de esta red social.

La infografía muestra desde cuantas cuentas nuevas se abren en promedio diariamente en Twitter, hasta cuales son los 10 países donde la red social del ha penetrado con mas fuerza, lista en la que figura nuestro país en el quinto puesto, por debajo de Holanda, Japón, Brasil, e Indonesia.

Otro dato que llama la atención, es que de las compañías que tienen presencia en Twitter (Europa), el 88% solo lo utiliza para informar al cliente, el 40% ofrece servicios de atención al cliente, el 28% vende productos y servicios y solo el 10% publica ofertas de trabajo.

Fuente: BuySellAds

Empresas Polar es la corporación privada más grande de Venezuela, sus marcas forman parte de la tradición del venezolano actual (y del no tan actual).

Mercadopolis.com les trae un resumen de la historia de esta compañía emblema del comercio venezolano a nivel mundial.

Todo comenzó en el año 1941 la época en la que Arturo Uslar Pietri, profesaba la necesidad de crear alternativas comerciales al petróleo, para el crecimiento homogéneo del país, es entonces cuando Lorenzo Mendoza Fleury funda Cervecería Polar, con una planta de producción en Caracas específicamente Antimano, atreviéndose a hacer lo que nadie había hecho en la época, apartarse del negocio petrolero.

Para 1950 el éxito había sido rotundo y para abastecer la demanda del producto fabricado en el oriente del país, Cervecería Polar crea su segunda planta ubicada en Barcelona estado Anzoategui, para un año mas tarde anunciar el lanzamiento de la popular Maltin Polar junto con la creación (gracias a la alta rentabilidad del negocio) de la segunda planta en Caracas ubicada en Los Cortijos.

En 1954 crean una división de Cervecería Polar llamada Remavenca, la intención principal era abaratar los costos de la producción de cerveza, creando una compañía que procesara las hojuelas de maíz necesarias para la fabricación de la bebida, seis años después nace la famosa y tradicional harina de maíz PAN, masa para realizar “arepas”.

Un año después del lanzamiento de Harina PAN (1961), se crea una cuarta planta de producción para abastecer la demanda de la región andina y occidental, esta seria construida en Maracaibo estado Zulia, además en este año se crea PROMASA dedicada a la producción de harina de maíz.

Para 1967 nace PROCRIA una fabrica de alimentos para animales, 10 años mas tarde (1977) se crea la famosa Fundación Polar, la cual ha invertido millones de Bolívares en el desarrollo educativo, cultural y deportivo del país convirtiendo a Cervecería Polar en la compañía mas comprometida con el aporte social / cultural / deportivo.

Para el año 1978 se abre la quinta planta de Polar la cual esta catalogada como la planta cervecera mas grande Latinoamérica produciendo 12 millones de litros por mes, esta fue construida en San Joaquín estado Carabobo, en 1986 comienzan a producir arroz.

En 1987 polar adquiere a la empresa Helados EFE, ensanchando asi su oferta de mercado y los rubros que distribuye, cinco años después adquiere la marca de gaseosas Golden.

En 1996 luego de la decadencia de Pepsi en el país, Polar negocia los derechos de producción y embotellamiento de los productos de la marca en Venezuela, lo que represento un crecimiento importante en la compañía lo que a futuro (año 2000) provocaría la creación de Pepsi-Cola Venezuela, que es la empresa filial de la polar encargada de todas las bebidas refrescantes del grupo empresarial.

En el año 2001 adquieren a MAVESA que años mas tarde estaría a cargo de la división de alimentos de polar (Alimentos Polar).

Desde ahí Polar ha trabajado en el desarrollo de sus productos en Venezuela y el mundo, cuando nació Polar contaba solo con 50 trabajadores, hoy en día son mas de 33.000 trabajadores directos que esta compañía alberga.

Un ejemplo de cómo se deben hacer las cosas, y que a veces hay que arriesgarse para tener éxito, trabajo y convicción son las claves (además de un poco de suerte).

Con Adidas estrena Mercadopolis.com su categoría “La historia de las marcas”, que tiene la intención de dar a conocer a los usuarios como nacieron las marcas que mas se usan en estos tiempos.

Adidas como la mayoría de las grandes marcas, pasó por fuertes recesiones que amenazaron con extinguir a la marca del mundo comercial.

¿Cómo nació?

Todo comenzó en Alemania, en el año de 1920, cuando dos hermanos (Adolf Dassler y Rudolf Dassler) aficionados al atletismo crean “Gebruder Dassler Schuhfabrik” , ambos trabajaron de la mano del deporte durante 28 años ya que por diferencias irreconciliables entre los hermanos Rudolf decide apartarse y comenzar en el negocio aparte (PUMA).

Los hermanos Dassler

Como consecuencia de lo anterior Adolf toma las riendas de la compañía y de manera casi inmediata rebautiza la misma colocándole el nombre de ADIDAS (ADI = Adolf, DAS = Dassler), lo que llevo al registro oficial de la compañía el 18 de Agosto de 1949 con el nombre de ADIDAS AG.

1era Fase

Es en el año de 1954 durante el mundial de futbol que Adidas se establece como marca deportiva, esto debido al “empujón” publicitario que significo el hecho de que la selección de Alemania usara sus botines Adidas durante todo el campeonato, lo que dio a conocer la marca a nivel internacional.

Con este “empujón” Adolf Dassler se da cuenta de la importancia de la publicidad para la venta, y se hace espacio en el mercado mediante el patrocinio a figuras emblemáticas del deporte mundial (Muhammed Ali, Jesse Owens, entre otros).

En 1978 y cuando la marca estaba suficientemente establecida Adolf Dassles fallece, por lo que su hijo Horts Dassler toma las riendas de la empresa trabajando con la misma filosofía que su progenitor, pero solo por nueve años ya que en 1987 fallece a los 51 años dejando a Adidas en una especie de “limbo” comercial, que genera grandes perdidas y una fuerte crisis.

2da Fase

Tres años duro Adidas en este “limbo” comercial hasta que en 1990 Bernard Tapie compra a la compañía prácticamente en bancarrota por 244 millones de euros, con la esperanza de rescatar de la quiera a la empresa alemana (Tapie era especialista en el rescate de compañías en quiebra), lastimosamente solo dos años después de la compra la formula de Tapie no dio los resultados esperados y se declara en bancarrota dejando los activos de la compañía a el banco Credit Lyonnais.

3ra Fase

El Credit Lyonnais vende Adidas a Robert Louis-Dreyfus, quien por fin hace que la marca remonte el vuelo y se ponga a la par de las tres marcas deportivas mas grandes del momento, Nike, Puma y Reebok.

Es en los años 90 cuando Adidas decide incursionar en el mundo textil y lanza distintas líneas de ropa deportiva e informal, teniendo un éxito que aun mantiene.

En el año 2005 Adidas compra a uno de sus competidores más cercanos Reebok por 3.8 billones de dólares, poniéndose a la par de la marca líder en el momento Nike.

Al año siguiente la marca alemana se anota otro éxito al asegurarse mediante contrato, vestir a los jugadores de la NBA por once años, siendo la única marca que distribuye los uniformes de la NBA de manera legal.

Actualmente ADIDAS es una de las marcas mas grandes (después de la Nike), en el mundo deportivo y urbano, todo gracias a dos hermanos que aunque se separaron tenían un talento ato, ya que ambos dejaron su huella auque con marcas distintas.